中移動(dòng)報(bào)告：“中華酷聯(lián)”正在瓦解

世外花園

近日，一則來(lái)自中移動(dòng)內(nèi)部對(duì)于國(guó)內(nèi)智能手機(jī)出貨量的統(tǒng)計(jì)報(bào)告引發(fā)了業(yè)內(nèi)的爭(zhēng)議。爭(zhēng)議最大的焦點(diǎn)集中在這份內(nèi)部報(bào)告的可信度。其實(shí)有關(guān)報(bào)告的可信度從來(lái)都是公婆各有理，此外，由于統(tǒng)計(jì)方法的不同，也會(huì)造成最終結(jié)果的差異。當(dāng)然結(jié)果的差異往往是有人歡喜有人憂；有人樂(lè)來(lái)有人怒，甚至被某些廠商當(dāng)作宣傳的噱頭和工具。

我們認(rèn)為，作為成熟的企業(yè)，應(yīng)該冷靜和客觀面對(duì)各種機(jī)構(gòu)和來(lái)源的統(tǒng)計(jì)（不排除有的統(tǒng)計(jì)確實(shí)有失偏頗），從中發(fā)現(xiàn)自己存在的問(wèn)題，比去爭(zhēng)個(gè)所謂的排名要有意義得多。而作為旁觀者，我們無(wú)意無(wú)端質(zhì)疑某些報(bào)告的真實(shí)性，只是希望借助報(bào)告及我們對(duì)于產(chǎn)業(yè)的了解和廠商的策略窺探出產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和啟示。

眾所周知，“中華酷聯(lián)”之前一直是中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的代表。當(dāng)然這個(gè)代表指的智能手機(jī)出貨量。據(jù)IDC發(fā)布報(bào)告顯示，在過(guò)去的2013年全球智能手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)本土廠商增速迅猛，華為和聯(lián)想挺進(jìn)前五，中興第六，酷派位列第七。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“中華酷聯(lián)”也占據(jù)了接近50%左右的智能手機(jī)市場(chǎng)份額。而這一切的取得靠的是低價(jià)規(guī)模（以利潤(rùn)換市場(chǎng)）模式。這得益于聯(lián)想所主營(yíng)的傳統(tǒng)PC業(yè)務(wù)、華為、中興主營(yíng)的運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)類似模式的復(fù)制，也就是說(shuō)，聯(lián)想、華為、中興的優(yōu)勢(shì)就在于低價(jià)和規(guī)模。至于酷派，從3G時(shí)代起，走的就是低價(jià)規(guī)模的路子。這也是為何聯(lián)想手機(jī)今年剛開始盈利、華為手機(jī)利潤(rùn)偏低及中興手機(jī)虧損的主要原因。

當(dāng)然，我們并非否認(rèn)“中華酷聯(lián)”的這種發(fā)展模式，畢竟隨著規(guī)模的保持和擴(kuò)大，其成本勢(shì)必會(huì)降低，盈利能力的提高是早晚的事情。不過(guò)從中移動(dòng)內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)告看，“中華酷聯(lián)”的這種模式正在遭遇挑戰(zhàn)。

按照中移動(dòng)的統(tǒng)計(jì)，今年4月份智能手機(jī)出貨量排名前三的分別是小米（175.4萬(wàn)部）、酷派（144.3萬(wàn)部）和VIVO （137.3萬(wàn)部），往日的“中華酷聯(lián)”，只有酷派進(jìn)入了三甲之列。而酷派之所以能夠進(jìn)入三甲，與其在4G智能手機(jī)的先發(fā)低價(jià)策略（例如千元4G智能手機(jī)）又密切相關(guān)。需要說(shuō)明的是，酷派手機(jī)的ASP僅為800—900元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于小米ASP的1800元和VIVO的2000元，即便是如此懸殊的ASP下，酷派在出貨量上也未能拉開與排名第三的VIVO的差距。二者出貨量相差不到10萬(wàn)部。

除酷派之外，與其ASP處在同等價(jià)位段的聯(lián)想則被擠出了三甲，只排名第四，要知道此前，聯(lián)想始終是中國(guó)市場(chǎng)的前三。而華為、中興雖然ASP高于聯(lián)想和酷派，但仍低于小米和VIVO，盡管如此，華為只排在了第六位，與ASP同樣在2000元左右的排名緊隨其后的OPPO出貨量相差無(wú)幾。至于中興，出貨量已跌至兩位數(shù)（以萬(wàn)為單位），僅為31.4萬(wàn)部，排在第十位。

從上述市場(chǎng)排名的變化和分析看，代表中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“中華酷聯(lián)”系或者說(shuō)它們代表的低價(jià)規(guī)模模式正在被瓦解。即低價(jià)已然換不來(lái)市場(chǎng)份額的規(guī)模。

究其原因，除了以小米、VIVO和OPPO這些曾經(jīng)的二線品牌廠商憑借著細(xì)節(jié)的創(chuàng)新和營(yíng)銷的外部沖擊及市場(chǎng)和用戶之前形成的慣性認(rèn)知外，最重要的是“中華酷聯(lián)”自身策略調(diào)整不當(dāng)。其中最典型的就是中興。為了追求所謂的利潤(rùn)，中興今年在終端策略上的調(diào)整相當(dāng)激進(jìn)。即大幅壓縮產(chǎn)品線，試圖以精品、高利潤(rùn)策略取而代之，但無(wú)奈的是，中興在智能手機(jī)的創(chuàng)新能力并不足以支撐這樣的發(fā)展模式，結(jié)果就是出貨量的大幅下滑。至于利潤(rùn)上，試想一下，不到小米和VIVO出貨量的1/5，即便是利潤(rùn)是人家的5倍，充其量也就打個(gè)平手，更何況中興手機(jī)的利潤(rùn)遠(yuǎn)沒(méi)有那么高（即便是走高端精品路線）。如果真是這樣的話，還不如繼續(xù)堅(jiān)守原來(lái)的發(fā)展模式。中興如此，華為、聯(lián)想、酷派亦然。關(guān)鍵看如何堅(jiān)守。

不過(guò)就像本文開頭所述，中移動(dòng)的內(nèi)部報(bào)告，尤其是一個(gè)月的出貨量報(bào)告并非具有完全的客觀性和代表性，但仍不失為一個(gè)提醒。即傳統(tǒng)的“中華酷聯(lián)”系單純的低價(jià)規(guī)模模式已然不能適應(yīng)市場(chǎng)和用戶的需求，改變?cè)谒�難免，而如何結(jié)合自身的能力（不要冒進(jìn)），并從中選擇最適合自己的發(fā)展模式，對(duì)于未來(lái)傳統(tǒng)“中華酷聯(lián)”模式的延續(xù)還是被新的“中華酷聯(lián)”（例如小米、VIVO、OPPO等）取而代之將至關(guān)

街頭浪人

這個(gè)真實(shí)嗎?

世外花園

街頭浪人 發(fā)表于 2014-6-24 19:02
這個(gè)真實(shí)嗎?

網(wǎng)上寫的