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今年大概最火的就是“互聯(lián)網(wǎng)+”的話題,從國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)到各行各業(yè),無不想在此次風(fēng)口中尋找機(jī)遇。互聯(lián)網(wǎng)大會(huì),數(shù)據(jù)大會(huì)等等各路大佬輪番上陣,給我們灌輸了一個(gè)又一個(gè)新名稱, “工業(yè)4.0”,“互聯(lián)網(wǎng)+”,“大數(shù)據(jù)”,“云計(jì)算”,“可穿戴式設(shè)備”,“智能家居”,“機(jī)器人”,“飛行器”,“創(chuàng)客”,等等。 可以說這是一個(gè)各種思想火花集中碰撞的年代,也為什么有人說今明兩年是最好的創(chuàng)業(yè)年代(政策和大環(huán)境)。因?yàn)橐恢痹陉P(guān)注,所以自己理了一下,也歡迎討論。
1、什么樣的人更容易成功創(chuàng)業(yè)?
個(gè)人認(rèn)為有想法并能付諸行動(dòng),面對(duì)困難能迎難而上,積極樂觀,并且能堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)的人更具備成功者的品質(zhì)。
2、創(chuàng)業(yè)要做哪些事情?
創(chuàng)業(yè)第一步:想創(chuàng)業(yè),起碼要對(duì)下面的3個(gè)問題心里有數(shù),如果要做路演底稿,也可以按下面的問題去準(zhǔn)備
做什么?
怎么做?
誰來做?
做什么可能就是一個(gè)靈感,一種思路,一個(gè)大膽而可行的想法,能真正抓住某一群體“痛點(diǎn)”的創(chuàng)業(yè)初衷更容易成功。和傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)相比,有一點(diǎn)需要具備,就是內(nèi)容盡量貼近前面那些名稱,才更符合潮流。不要認(rèn)為這些都是一線城市才能做的事情,即使在隨州這樣的小城市,也有很多機(jī)會(huì)。后面可以討論
怎么做一般是具體的落地方案,對(duì)創(chuàng)業(yè)初衷的目標(biāo)設(shè)定,可遠(yuǎn)大可實(shí)際。能夠真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)驗(yàn)證,實(shí)驗(yàn)性生產(chǎn)甚至初版產(chǎn)品。
誰來做就是團(tuán)隊(duì)成員,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可能不一定各方面的人員都能齊整,首先要保證能初步完成產(chǎn)品的人員。目前看來大多數(shù)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立階段的成員以技術(shù)人員為主。
初期階段的資金來源更多的是靠自籌,畢竟在產(chǎn)品和前景不可預(yù)計(jì)的情況能得到投資的機(jī)會(huì)不多。
另一個(gè)可行的辦法是了解政府的扶持政策,爭(zhēng)取資金支持,比如畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持之類的,以及具體的項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的各類直管機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目申報(bào)(招商局、團(tuán)委、科委、甚至國(guó)資委),各地政策不同,比如隨州以前的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都是可以的。
還有一個(gè)比較新穎的獲得資金的方式,產(chǎn)品類的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)甚至能通過網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)投、融資類項(xiàng)目平臺(tái)獲得資金,能極大的降低初期的資金風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然,前提是你能通的過審核。
創(chuàng)業(yè)第二步:試錯(cuò)及發(fā)展
新型的創(chuàng)業(yè)基本上都有一個(gè)特點(diǎn),更關(guān)注用戶,以用戶為中心提供服務(wù)!霸囧e(cuò)”實(shí)際上就是比對(duì)你所做的決策行為是否帶來了用戶的增長(zhǎng)。決策可能包括如何推廣,如何收集用戶反饋,以及改進(jìn)服務(wù)或產(chǎn)品,使得更能抓住用戶的“痛點(diǎn)”。用戶可以來自全國(guó)各地甚至國(guó)外,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目針對(duì)目標(biāo)用戶在哪些區(qū)域越集中期初越容易發(fā)展。
很多平臺(tái)類的創(chuàng)業(yè)通過強(qiáng)大的地推團(tuán)隊(duì)(就是類似街掃,發(fā)活動(dòng)傳單之類)進(jìn)行初期用戶群體的積累,中后期主要靠口碑及用戶自發(fā)性宣傳進(jìn)行推廣。平臺(tái)類的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)初期如何去做網(wǎng)上有很多介紹,可能有人了解的更多。
創(chuàng)業(yè)初期階段的發(fā)展有的可能更不一定具備清晰的盈利模式,比如視頻類網(wǎng)站、演播室類平臺(tái)的初期,都是隨著用戶數(shù)量的擴(kuò)張到某階段,各類用戶類型需求明確后帶來了新型的盈利模式;
也有一開始就定義好了,比如論壇里前期說過的搞租賃的小伙,或者餓了么的介紹。這類模式一般更強(qiáng)調(diào)的是資金的流動(dòng)性,畢竟現(xiàn)金流越充足風(fēng)險(xiǎn)越低,對(duì)未來的投資人的吸引力也越大。
有些創(chuàng)業(yè)者在這一步即開始了初步融資,一般會(huì)尋求天使投資人進(jìn)行投資。有些城市有類似的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)(為毛我大隨不搞一個(gè)這樣的平臺(tái))活動(dòng)或者創(chuàng)業(yè)咖啡廳之類的地點(diǎn),幫助投資人和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行初步溝通,武漢光谷也有個(gè)路演平臺(tái)。
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